Index Index "digitální"

digitální

Digitální byznys a digitální transformace dosáhly v evropském regionu bodu zlomu – více než třetina (35%) CIO se již posunula do pozice kdy budou škálovat či dále rozvíjet již otestované digitální iniciativy, to je o patnáct procentních bodů více než před rokem (data pocházejí z každoročního průzkumu Gartner mezi CIO). Viceprezident a analytik společnosti Gartner Andy Rowsell-Jones zároveň dodává, že „bezmála dvě třetiny (64 %) CIO v regionu EMEA zvládá lepší spolupráci s byznysem a bezmála polovina (46...

Viceprezident výzkumu Mark Raskino se ve své hlavní přednášce "The CEO Perspective 2018: How CIOs Should Respond" už tradičně věnoval tomu, jak současný stav a obchodní priority vnímají CEO (jich se Gartner každoročně dotazuje v samostatném průzkumu) a jak by na to měli CIO reagovat. Posuny strategických priorit podle Raskina naznačují, že většina CEO již neřeší jakýkoliv růst či expanzi, ale spíše strukturální růst, tedy například restrukturalizaci hlavního podnikového „motoru“, nebo novou celopodnikovou či obchodní strategii...

ContinuousNEXT: Recept Gartneru na úspěch v digitálně transformovaném světě „Zamyslete se nad posledními pěti lety vaší kariéry, nad tím, co jste absolvovali vy osobně i vaše organizace, nad měnícími se trendy, jimž jste museli čelit. Možná to byly přechod do cloudu, prokázání obchodní hodnoty IT, bezpečnostní incidenty nebo extrémní úsporná opatření reagující na vnější ekonomické otřesy. Nyní jste uprostřed digitální transformace, která ovlivňuje nejen IT organizaci, ale i to, jak podnik vytváří hodnotu, nebo občané komunikují...

In the Air:Moving Your Bank Into the Cloud (Vittorio D’Orazio) Přednáška Vittoria D’Orazia nás i naše kolegy zaujala zejména řadou čísel a příkladů ilustrujících prezentované trendy. Banky v Česku vykazují obecně vysokou míru digitalizace a na Evropské poměry výrazně nadprůměrný poměr C/I (Cost/Income) – zdaleka ale například nedosahují úrovně nejlepších velkých čínských bank (ty se pohybují často i pod 30 %). Data prezentovaná D’Oraziem ale naznačují, že neexistuje významnější korelace mezi C/I poměrem a podílem, který...

A View Over the Digital Banking Horizon: Scenarios for You and Your Industry (Alistair Newton) Alistair Newton se ve své přednášce „A View Over the Digital Banking Horizon: Scenarios for You and Your Industry“ věnoval zhodnocení současného stavu bank v evropském regionu, významu klíčových technologických trendů a zejména čtyřem možným provozním modelům digitálního bankovnictví. V Evropě platí především to, že se mezi sebou liší jak jednotlivé banky či bankovní skupiny, tak jednotlivé země a trhy. Například ten...

Sedm digitálních otřesů, s nimiž nejspíš nepočítáte, představili analytici na první ze série konferencí Gartner Symposium/ITXpo 2018, která se uskutečnila minulý týden v americkém Orlandu (její evropská podoba nás čeká již za dva týdny v Barceloně). O nečekaných digitálních otřesech byla řeč již na loňském sympóziu, a letošní seznam tak obsahuje některé „známé firmy“, přesto se od toho loňského v mnoha směrech liší. Na prvním místě jsou tentokrát kvantové počítače, které díky možnostem paralelismu daného povahou kvantových výpočtů mohou...

Podle analytiků je pro většinu (57 %) organizací nejtěžší nalézt odpověď na otázku, kde vůbec s digitalizací začít.  Analytička Christine Moyerová proto v komentáři Christy Pettey doporučuje CIO, aby se společně s vedením celého podniku zaměřili na čtyři možné startovní oblasti, z nichž lze efektivně rozvíjet digitální transformaci - nastartovat digitální byznys. Představte si, že by vás při volání na tísňovou linku záchranné služby přepojili na virtuálního hlasového asistenta poháněného umělou či spíše strojovou inteligencí. Ne, ani pro nás...

Digitální byznys si nemůžete koupit – tím se liší od většiny tradičních (technologických) iniciativ. Jde o změnu v kultuře a systémech organizace. Nedávné průzkumy uskutečněné analytiky společnosti Gartner potvrzují, že jen malý počet organizací úspěšně zvládl škálování digitálních iniciativ, jež by mělo navazovat na fáze experimentů a pilotních projektů. Jak poznamenává viceprezident výzkumu Gartner Marcus Blosch: „Digitální byznys vyžaduje odlišné dovednosti, pracovní návyky, organizační modely a pochopitelně i kulturu. Změnit organizaci, jež byla navržena na strukturovaný,...

Fungování digitální veřejné správy v roce 2030 bude záviset na roli, kterou si stát zvolí v rámci poskytování služeb občanům – buď jako jejich poskytovatel, správce, plátce, nebo regulátor. Podle zvolené úlohy se bude lišit i způsob využívání sdílených IT služeb. Gartner vycházel při sestavování čtyř možných scénářů digitální veřejné správy v roce 2030 ze dvou nezávislých sil, jež budou hrát při směrování digitální veřejné správy nejvýznamnější roli a jejichž směřování je zároveň nejméně jisté. Role státu – zejména...

20Daří se vám měřit míru úspěšnosti digitálního byznysu či transformace? I digitální obchodní modely či digitalizované podnikové procesy lze měřit pomocí výkonnostních indikátorů – KPI. Nedaří-li, možná vás uklidní (nebo také neuklidní), že patříte přibližně k polovině organizací, které zatím úspěšnost digitalizace neměří. Digitální metriky je nejprve třeba správně definovat. Právě tomu se věnoval v jedné z přednášek na Gartner Symposiu v Barceloně viceprezident Gartneru Paul E. Proctor. V obecné rovině je podle něj možné měřit digitální byznys třemi základními...